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《企業家日報》:銀光聚銀公司:強化質量管理 促進“五個落地”

發布時間:2019-11-29

  今年以來,中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司聚銀公司持續強化質量管理, 促進質量指標落地、質量管理體系要素落地、質量文化理念落地、質量管理監管效果落地、全員質量改善活動成效落地,確保了TDI產品一次交驗合格率100%, PVC產品優等品率同比提升1.43%。

  銀光聚銀公司依據標準及制度開展質量管理,全面梳理質量標準及管理制度,制定年度制度修訂計劃,優化PVC產品合格證及嘜頭,下發技術標準決定。規范質量指標、檢驗及管理,制定技術質量保障措施,確保產品質量達標。結合生產運行現狀,修訂下發《原材料試用管理辦法》《質量管理小組活動(QC)管理辦法》,梳理查新下發技術標準決定14項,并檢查制度運行效果,確保管理有依據,促進制度“落地”。

  該公司組織開展質量、安全、環境三體系內、外部審核,根據審核計劃,依據管理體系標準要求,對公司所屬相關單位的三體系運行和管理狀況進行審核,審核覆蓋管理體系全部要素。對審核過程中發現的問題,組織各單位分析原因,落實責任單位,按要求完成整改。公司質量、環境、職業健康安全管理體系的融合,避免了各部門推行不同體系帶來的時間或動作沖突,系統地解決了經營發展中出現的相關問題,降低了管理成本,提高了管理體系績效。

  該公司制定精益管理實施與評價規范培訓計劃,分解規范內容,在員工中開展4M變化點,價值流圖,A3報告的基本概念、內涵、主要內容、撰寫方法,運用方法培訓,有效提升一線員工應用質量工具解決問題的能力。開展 “下道工序是客戶”質量培訓,加強工序間溝通協作能力,提升各級員工的質量意識,促進了“質量至上、誠信致遠”質量文化理念落地。

  針對管理人員梳理查找出的實驗室信息管理系統模塊中產品合格證、原材料產品指標判定方面存在的問題,該公司組織人員及時處理,確保原材料、產品質量信息的準確性。結合質量監督檢查,不定期開展理化分析過程監督,采樣過程、原材料庫存狀態的檢查,確保了生產過程受控和理化檢驗分析的準確性,為質量管理提升提供有了有力的技術基礎保障。

  聚銀公司實施質量管理小組對比改善,制定下發年度質量管理小組活動計劃,今年注冊開展質量管理小組活動56項,5項QC成果推薦至兵器質量協會,其中獲一等獎1項,二等獎1項,其余3項成果獲三等獎。PVC廠QC成果《降低發生器的使用效率》參加中國兵器質量協會組織的成果發表。該公司4個班組獲評兵器質量協會質量信得過班組。(譚順蘭 李曉惠)

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